集团公司董事、深圳市长安（集团）有限公司党委书记、董事长梁晓龙

      深圳市长安（集团）有限公司党的群众路线教育实践活动始终坚持“两手抓、两促进”，并在创新企业经营发展实践中深化教育实践活动。公司领导班子及广大党员干部团结一致、努力奋斗、求真务实、锐意进取、无私奉献，实现作风建设和经营效益双丰收。2014年公司全年总收入3800万元，利润800万元，经营业绩再创历史新高。 

       反“四风”，就是要真正走群众路线

       长安公司教育实践活动自2014年4月份启动以来，按照“为民务实清廉”的要求，结合公司年初制定的“不失时机抓机遇，稳中有进四保证，强化管理五落实，创新发展三突破”的工作思路，首次提出与广大员工最关心、最直接、最现实的利益密切相关的和谐长安、美丽长安和幸福长安（和谐长安：在党的方针、政策、路线指引下，坚持群众路线、深入完善职代会制度建设，不断增强员工民主管理意识，充分发挥职代会民主决策职能，全面落实员工民主参与、民主管理、民主监督的权利，保障员工经济、政治、文化权益，奠定良好的1066vip威尼斯的文化基础。美丽长安：以长安地块更新改造规划以及四星级酒店硬件设施和管理为目标。幸福长安：员工收入年增长率不低于10%；员工福利、员工培训、员工活动不低于2014年水平）建设。

       在查找问题阶段，公司领导班子以身作则，率先垂范，深入一线部门和员工中间，扎实开展工作调研。召开领导班子、管理骨干及职工代表座谈会，倾听民情民意，查找不足，改进作风，征求和梳理出经营管理中存在的问题及建议意见32条。针对职工群众的意见反馈和查摆出来的问题立即整改：厉行节约、反对浪费；精简会议23次；精简会议文件、规范公务用车、缩减公务经费及加大财务稽核检查等，并先后召开领导班子成员和中层管理干部专题民主生活会，大家紧扣主题、开门见山、不躲不绕，查摆问题，实事求是地开展批评和自我批评，虚心接受相互批评，真正达到了“团结-批评-团结”的目的。

       用来自群众的智慧服务公司发展大局

       根据员工座谈会、民主生活会提出和发现的问题、漏洞以及肖玉龙董事长指示精神，坚持开门搞整改，真开门、开大门、不关门，哪里有问题就从哪里整改，哪里的问题突出就在哪里动真碰硬，并在“常”、“长”二字上下功夫，以实际行动解决关系广大员工福祉的问题：投入16万元进行员工宿舍整改，改善员工的生活环境；定期开展形式多样的员工活动，恢复和完善业主及员工之家，丰富员工业余文化生活；严格按国家规定提高员工工资及福利：员工工资增幅达11.9%，增加就餐水果，扩大体检人员范围（逐步向一线员工倾斜）等；增加夜班费及客房卫生清理补贴；提高劳保标准；解决困挠多年的七位非深户籍西安养老手续办理的问题等，有效提升了员工的满意度，大大降低了员工的流失率。各项制度规范落实后，“三公”经费开支大幅缩减，其中业务费较同比下降47%；运杂费同比下降33%；差旅费同比下降27%。同时还注重从基础做起、从细节入手，如通过投入30多万元进行停车场翻新，建立重点客户服务协调小组和物业单位协调沟通渠道及设立专职夜班经理等举措，细化了服务流程，把对客服务做到位，全面提升了服务品质。

       践行群众路线没有休止符，作风建设永远在路上，改革发展也永无止境。当前，长安公司的经营发展处于主业增长速度快、同时又存在经营发展的不确定性，亟需创新发展思路，迅速开启二次创业的关键时期，必须深入研究如何在复杂的社会、经济和市场形势下，把各项工作做好；要聚神聚力聚焦，用作风转变带来的良好精神风貌、提升企业经营发展精气神，大力实施企业三年发展战略规划，着力以发展优势产业为主导强力推进企业的创新发展和结构优化升级，加快推进公司的多元化发展战略，提升公司的市场竞争力，促进企业科学发展、民生改善和内部和谐，保持长安各项工作和经营发展持续进步的良好态势，早日实现和谐长安、美丽长安和幸福长安的宏伟蓝图。