近日，陕外集团止园饭店组织召开亏损治理专题会，进一步贯彻落实关于成本管理、亏损治理工作的有关要求，部署下一阶段工作。公司领导班子成员、相关部门负责人及销售部全体员工参加会议。

会上深刻剖析了亏损治理工作面临的内外部压力和严峻形势。会议指出，既要全面认真分析亏损产生的客观原因，也要从主观原因入手，认真总结减亏控亏经验，吸取教训，持续深化和巩固好来之不易的阶段性成果，把公司关于降本治亏的工作部署走深走实走细。会议还根据各销售员汇报的近期工作情况、任务完成情况、工作中存在的问题及客户反馈意见给出了客观、全面的建议。

会议要求，一是紧盯目标任务，保收益。要切实明确任务分配，确保各项指标任务完成；二是加大应收催收，处遗留。要加大应收账款力度，及时处理账款遗留问题，保障公司权益；三是加强内部管控，精细化。要深度了解客户属性，加强客户分析，针对客户特点及需求提供精细化服务；四是梳理业务流程，抗风险。各部门要协同支持，业务流程中要重视应急处置的防范预案；五是增进部门沟通，保服务。各部门要明确职责，定期召开沟通会议，确保全年销售业务的扎实稳步推进。

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